在产品开发的道路上，众多独立开发者怀揣着梦想与热情踏上征程，却往往在途中遭遇各种挑战。其中，有三个关键要点常常被忽视，却对产品的成败起着决定性作用。
缺点不是痛点
产品初期创意的基石应是痛点，它如同钉子，稳稳钉住，才能让后续发展得以展开。在寻找痛点的过程中，常犯的错误有两类。其一，是开发者自认为的痛点，而非用户真正的痛点。产品的价值在于解决用户的问题，让用户心甘情愿掏钱，所以痛点必须从用户角度出发并加以验证，否则只是自嗨。其二，将成熟产品的缺点误当作痛点。每个优秀产品都有其边界，成熟产品的边界并非该品类的痛点。例如路边摊就餐环境差、吵闹是缺点，若打造高级有包间但价格贵一倍的大排档，可能因价格因素而缺乏市场。成熟产品的边界或许是其他品类的核心卖点，解决问题时要从用户需求出发，寻找差异化空间，切不可将缺点简单等同于痛点。
痛点解决的不够好：95 度无法让水沸腾
解决痛点的程度至关重要。即便痛点极具价值，若只能给出六十分的解决方案，最终也会失败；反之，哪怕痛点范围小甚至只是痒点，只要解决得好，产品也有成功的可能。六十分的痛点解决方案不仅无法解决问题，还可能带来新痛点，导致产品口碑不佳。用户对于痛点的解决有着明确预期，若未能顺滑解决，用户会有被欺骗之感，这在效率工具类应用中尤为常见。所以，明确痛点后，解决方案的完成度要达到临界点，就像烧开水要达到 100 度。产品的综合使用体验需超越用户预期，宣传时也要把握尺度，避免过度拉高用户预期而产生反噬。
低估了用户触达成本
独立开发产品初期，没有外部流量和个人品牌，产品传播到用户手中的路径漫长。独立开发的产品多为大众低频或小众高频，若天然传播率低，就难以持续发展，增长很快就会停滞。有些优质小众 app 原本不温不火，经媒体或大 V 推荐后却能火起来并进入正向迭代，这说明其天然传播率良好。天然传播率是指用户使用后是否愿意持续使用并向他人推荐，面向大众用户需高留存，面向专业用户需高付费转化。若产品增长不佳，不能单纯归咎于营销，还需反思产品本身是否足够优秀。只有解决好痛点，获得用户高口碑，才能跨越用户触达的门槛 。